Modul č. 4
Index nabídky a legenda
Tento jeden snímek obsahuje přímé odkazy na jednotlivé části dokumentu.
1.1 Přehled Oddíl 1
Název: Jak používat projektové řízení orientované na dopad k dosažení požadovaných výsledků?
Formát: online
Doba trvání: 60min
Specifika: žáci budou používat své chytré telefony.
Na konci modulu bude mít student ucelenou představu o různých fázích projektového cyklu a o tom, jak propojit očekávaný výsledek s hmotnými a nehmotnými výsledky.
-Hmatatelné výsledky (fyzické výstupy – produkty, služby, infrastruktura atd.)
které lze měřit) a
Nehmotné výsledky (interní výsledky, jako je lepší porozumění;
změna postoje, zvýšená uživatelská zkušenost / spokojenost zákazníků atd.).
Během vzdělávacího modulu školitel podrobně představí modul, vyřeší otázky a prodiskutuje se studenty vše, co bylo v modulu prezentováno.
1.2. Přehled
Název: Řízení projektů orientovaných na dopad
Formát: online
Doba trvání: 90min
Specifika: žáci budou používat své chytré telefony
Na konci modulu bude mít student ucelenou představu o různých přístupech k přípravě a realizaci nástrojů pro šíření a využívání informací, jakož i o používání různých strategií monitorování a hodnocení.
-jak formulovat cíle – přístup SMART
-Plány šíření a využití – produkty, služby
které lze měřit) a
– Plány hodnocení a monitorování – co, kdy a jak měřit
Během konkrétního vzdělávacího modulu školitel podrobně představí modul, vyřeší otázky a prodiskutuje se studenty vše, co bylo v modulu prezentováno.
1.3 Přehled
Název: Jak zaručit projekt?
Formát: online
Doba trvání: 30min
Specifika: žáci budou používat své chytré telefony
PŘÍKLAD
Na konci modulu bude student schopen použít následné metody k zajištění udržitelnosti projektu a podat zprávu o jeho dopadu.
PŘÍKLAD
-Následný přístup – přenos na nové cílové skupiny
– Komercializace technologií, produktů a služeb
PŘÍKLAD
Během konkrétního vzdělávacího modulu školitel podrobně představí modul, vyřeší otázky a prodiskutuje se studenty vše, co bylo v modulu prezentováno.
2. Úvod
Život není důležitý kromě toho, jaký má dopad na jiné životy.
~ Jackie Robinson
Měření je prvním krokem, který vede ke kontrole.
a nakonec ke zlepšení.
Pokud něco nemůžete změřit, nemůžete tomu porozumět.
Pokud tomu nerozumíte, nemůžete to řídit.
Pokud to nemůžete kontrolovat, nemůžete to zlepšit.
H. James Harrington –
americký podnikatel, autor a guru v oblasti zlepšování
3. Nástroj
Jak nástroj funguje?
4.1 Klíčový prvek 1 - Projektový cyklus
Posouzení dopadu projektu není jen počítání čísel a kontrola ukazatelů. Aby projekt dosáhl dopadu, musí být vytvořen s koncepcí pozitivní změny.
Klíčovými kroky jsou:
- Identifikace problémové oblasti a myšlenky projektu
- Analýza situace – potřeby,
výzvy, zdroje, příležitosti
- Návrh logického rámce projektu
a projektová žádost
- Provádění plánu projektu
dosažení požadovaného dopadu
Hodnocení – průběžné monitorování
ukazatelů kvality a hodnocení dopadů, které vede k získání zkušeností a identifikaci nových příležitostí.
4.2.Začněte tím, PROČ
Důležité otázky při zahájení projektu jsou:
- Proč začínáte svůj projekt? (potřeba)
- Co chcete ve světě změnit? (cíl)
- Komu se díky tomu zlepší život? (cílové skupiny)
- Jak? (výsledky)
- Co pro to uděláte? (aktivity)
- Jak formulujete úspěch? (ukazatele)
- Jak měříte pokrok? (metody hodnocení)
- Jakých trvalých změn jste dosáhli? (dopad)
4.3. Úrovně dopadu
Projekt může mít dopad na různých úrovních v závislosti na vašich cílech.
Čím složitější problém se snažíte vyřešit, tím více úrovní dopadu váš projekt má.
- Politická úroveň (strukturální změny na institucionální úrovni, které mají vliv na všechny zúčastněné strany v dané oblasti nebo na velké skupiny společnosti – zavedení nového národního programu/iniciativy/zákona/ nařízení, zřízení agentury, přijetí rozpočtu, podpis dvoustranné dohody mezi zeměmi, brexit atd.)
- Systémová úroveň (výsledky, které přinesou hmatatelné zlepšení v daném odvětví – ekonomické, sociální, mládež atd.) – a zapojení politických aktérů a klíčových rozhodovacích orgánů: změna učebních osnov, zahájení nového národního programu pro odborníky atd.).
- Geografický rozsah (místní, regionální, národní, mezinárodní)
- Kapacita (rozvoj udržitelných podmínek, prostředí, infrastruktury, budování ekosystému a zdrojů – zřízení nového centra, školení odborníků, vybavení laboratoří, nastavení sítí atd.)
- Koneční uživatelé (konkrétní přínosy a výsledky pro jednotlivce a komunity) –
lepší podmínky pro přístup/domácnost, rozvinuté dovednosti, nalezená pracovní místa, lepší kvalita zdrojů a služeb atd.)
Monitorování dopadů musí ověřit změnu na každé úrovni.
a ověřit, že tato změna je výsledkem vašeho projektového úsilí.
4.4. Typ dopadu
Výsledky projektu mohou být:
- Hmotné (fyzické výstupy – produkty, služby, infrastruktura atd.)
které lze měřit) a
- Nehmotné (interní výsledky, jako je lepší porozumění;
změna postoje, lepší zkušenost uživatelů / spokojenost zákazníků atd.).
Nehmotné výsledky jsou:
- krátkodobé výsledky – navázané kontakty, zvýšené povědomí;
- střednědobé výsledky – zlepšení dovedností, image na veřejnosti;
- dlouhodobý dopad (udržitelné výsledky) – změna myšlení / chování,
4.5. Ukazatele úspěšnosti
Dopad lze posoudit prostřednictvím:
- Kvantitativní ukazatele (počet zúčastněných osob, % studentů, kteří zlepšili své výsledky, podíl absolventů, kteří našli práci 1 rok po ukončení školy atd.)
- Kvalitativní ukazatele (lepší porozumění, ochota k účasti, pozitivní postoj k zaváděné inovaci, zlepšení podnikatelského prostředí, snížení byrokracie, zlepšení dovedností atd.)
Je důležité stanovit ukazatele SMART, které lze měřit a vyhodnocovat. To znamená, že kvalitativní ukazatele by měly být také kvantifikovány.
Například: alespoň 75 % účastníků je s absolvovaným kurzem “spokojeno” a “velmi spokojeno”.
4.6. Jak měřit dopad
- Hodnocení ex ante – ex post: měřte ukazatele, které chcete zlepšit, před a po realizaci projektových aktivit.
- Pilotní a kontrolní skupina: Na začátku projektu proveďte analýzu situace. Představte cíle projektu a zapojte vzorek cílové populace jako pilotní skupinu, která se bude přímo účastnit aktivit projektu a bude využívat vytvořené zdroje a výsledky.
Rozhovory, výpovědi a zpětná vazba mohou poskytnout cenné informace o přínosu projektu. Používejte polostrukturované dotazníky, které zahrnují otevřené otázky: “Jak vám projekt pomohl? / Co se pro vás díky projektu zlepšilo?”. - Vyhněte se zbytečně velkým hodnotícím stupnicím (od 0 do 10), pokud vás zajímá pouze to, zda jsou účastníci zcela spokojeni, spíše spokojeni, spíše nespokojeni a vůbec nespokojeni (4 stupnice). Neutrální neposkytuje smysluplnou informaci – je to způsob, jak se vyhnout odpovědi. Raději použijte odpověď “nevyužil/a jsem / nechci odpovědět”.
4.7. Řízení projektů zaměřené na dopad
Řízení projektu je kombinace činností, procesů a odpovědností, jejichž cílem je dosáhnout plánovaného výsledku v rámci schváleného časového plánu a rozpočtu. Zahrnuje řízení a koordinaci lidských zdrojů, finanční řízení, řízení času, administrativní opatření a podávání zpráv, řízení rizik, komunikaci a řízení kvality.
Užitečné zdroje:
Přehled hodnocení procesů a výsledků
Příklad šablony pro monitorování a hodnocení
Šablona plánu monitorování a hodnocení (M&E)Sada nástrojů pro hodnocení
4.8. Logický rámec
Logický rámec (logframe) je tabulka, která obsahuje seznam aktivit, výstupů, střednědobých výsledků a dlouhodobého cíle projektu. Ukazuje logiku toho, jak aktivity povedou k výstupům, které zase povedou k výsledkům a nakonec k cíli – požadovanému sociálnímu dopadu. Díky němu bude váš návrh soudržnější, logičtější, vhodnější a úspěšnější.
4.9. Logický rámec - příklad
4.10. Cvičení Klíčový prvek 1 Projektový cyklus
Připravit krátkou matici logického rámce projektu, zobrazit klíčové prvky návrhu projektu a jejich vzájemné vztahy způsobem, který usnadní analýzu projektu.
5.1. Klíčové vlastnosti 2 - Řízení projektů zaměřené na dopady
Řízení projektu je kombinace činností, procesů a odpovědností, jejichž cílem je dosáhnout plánovaného výsledku v rámci schváleného časového plánu a rozpočtu. Zahrnuje řízení a koordinaci lidských zdrojů, finanční řízení, řízení času, administrativní opatření a podávání zpráv, řízení rizik, komunikaci a řízení kvality.
Užitečné zdroje:
Přehled hodnocení procesů a výsledků
Příklad šablony pro monitorování a hodnocení
Šablona plánu monitorování a hodnocení (M&E)Sada nástrojů pro hodnocení
5.2. Řízení projektů zaměřené na dopad
- Dodržování pravidel: Dodržujte pravidla programu a popis projektu. Využívejte plánovaná školení pro příjemce, webináře a další formy komunikace s donátorem.
- Plánování: Připravte podrobný plán realizace projektu s časovým harmonogramem, termíny a specifikovanými úkoly a odpovědnostmi. Zajistěte produktivní spolupráci a hladkou komunikaci.
- Sledujte pokrok: Udělejte si seznam kroků v projektu, abyste mohli sledovat svůj postup. Zaměřte se na ně postupně a přejděte k novému úkolu až po dokončení předchozího. Veďte si denní záznamy o aktivitách projektu, abyste mohli vykazovat práci zaměstnanců a efektivněji ji organizovat.
- Pořádejte schůzky, na kterých budete plánovat a hodnotit svůj pokrok. Předpokládejte osobní setkání v kritických bodech a pravidelné skypování, abyste udrželi pozornost a zapojení zúčastněných stran. Pořizujte zápisy.
- Sdílení dokumentů: Udržujte projektovou dokumentaci ve sdíleném online úložišti, jako je například Disk Google, kde k ní mají všichni přispěvatelé snadný a rychlý přístup. Zavedení pravidel, jak soubory organizovat.
5.3. Řízení projektů zaměřené na dopad
- Monitorování a řízení kvality: využívejte pilotáže, monitorování, kontroly kvality, zpětné vazby atd.) a příslušné ukazatele k posouzení, zda projekt dosahuje svých cílů.
- Řízení rizik: přezkoumávání a aktualizace rizik, shromažďování zpětné vazby a monitorování realizace, aby bylo zaručeno, že všechny strany jsou stejně angažované, zapojené a na správné cestě.
- Propagace projektu. Součástí řízení projektu je také aktivní komunikace s cílovými skupinami a zúčastněnými stranami s cílem šířit mezi nimi výsledky.
- Zajištění udržitelnosti. Přijměte nezbytná opatření, aby vytvořené výsledky zůstaly k dispozici a byly využívány i po skončení období financování, a zajistěte zdroje potřebné k jejich udržení.
- Finalizace. Zkontrolujte termíny a seznam výsledků slíbených v návrhu projektu. Shrňte vykonanou práci a najděte způsoby, jak dokončit nedokončené úkoly. Porovnejte skutečné výsledky s očekávanými. Popište své výsledky a výdaje v závěrečné zprávě. Oslavte vykonanou práci! Vyjádřete osobní poděkování všem přispěvatelům a členům týmu.
5.4. Formulujte SMART
Stanovení cílů SMART pomáhá předvídat dopad na cílové skupiny, určit měřitelné ukazatele pro sledování pokroku a dosáhnout relevantních a smysluplných výsledků projektu.
5.5. Šíření a využívání
Klíčem k úspěšnému projektu a k dosažení sociálního dopadu je vytvoření relevantních výsledků, které uspokojí požadavky koncových uživatelů a hlavních aktérů v této oblasti – poskytovatelů, různých zúčastněných stran a tvůrců politik. Můžete vytvořit skvělé, inovativní a vysoce kvalitní produkty, ale pokud o nich nikdo neví a nepoužívá je, je veškeré úsilí bezvýznamné. Proto je informování a zapojení cílových uživatelů a zúčastněných stran tak důležitou součástí.
- Šíření informací je šíření informací, které zajistí, že se výsledky dostanou k cílovým skupinám. Na začátku projektu využíváme propagaci a zvyšování povědomí, abychom informovali cílové uživatele a příslušné zúčastněné strany o cíli projektu a jeho očekávaných výsledcích. Když jsou výsledky hotové, šíří se mezi cílové uživatele a klíčové aktéry, kteří mohou zvýšit dosah a potenciální dopad projektu.
- Využití znamená uvedení do provozu a využívání vytvořených výsledků.
Může se uskutečnit prostřednictvím: mainstreamingu – přenosu úspěšných výsledků projektu na příslušné rozhodovací orgány v regulovaných místních, regionálních, národních nebo evropských systémech; a/nebo multiplikace – přesvědčení jednotlivých koncových uživatelů, aby přijali a/nebo použili výsledky projektu.
5.6. Plán šíření
- Plány šíření informací popisují informační kanály (tradiční, sociální média, sítě, specializovaná vydání, poskytovatelé služeb, horké linky atd.), materiály (videa, webové stránky, letáky atd.) a aktivity (veřejné akce, semináře, informační kampaně, setkání se zúčastněnými stranami, soutěže atd.), které mají šířit výsledky projektu.
- Plán šíření a využívání by měl zohledňovat potřeby a charakteristiky cílových uživatelů. Vhodná kombinace kanálů šíření, činností a sdělení musí zajistit, aby se výsledky dostaly ke správným cílovým skupinám a zaujaly je. Například flashmob nebo webinář nemusí být vhodný pro starší účastníky, zatímco konference sotva přiláká mladé publikum.
5.7. Šíření pro lepší dopad
- Zapojte koncové uživatele, abyste mohli co nejefektivněji navrhnout svou kampaň na šíření informací. Mohou vám poradit s vhodnými přístupy k šíření informací, kanály nebo sděleními. Využijte jejich podnětů během vývoje a pilotáže a proveďte potřebné úpravy. Zapojte je do svých propagačních videí/článků – cílová skupina si je s nimi spojí. Zapojte je do veřejných akcí, na kterých budou prezentovat výsledky, poskytovat zpětnou vazbu a působit jako ambasadoři projektu.
- Sítě. Zapojte do svého projektu klíčové zúčastněné strany, osoby s rozhodovací pravomocí a odborníky v oblastech, na které se projekt zaměřuje, a také partnerské organizace, od nichž se očekává, že výsledky projektu začlení na národní, regionální, odvětvové nebo systémové úrovni.
- Osvětová činnost. Naplánujte širší šíření, abyste měli jistotu, že dosáhnete svých cílů. Rozšiřte sdělení širší skupině potenciálních uživatelů/příjemců a zapojte klíčové zúčastněné strany jako propagátory projektu.
5.8. Šíření pro lepší dopad
- Rozpočet. Projekt by měl počítat s dostatečnými zdroji, které umožní řádnou realizaci vašich plánů šíření. V závislosti na vašich plánech může být třeba počítat s náklady na licence, software, hosting, design, publikace a překlady, jakož i s výdaji na organizaci veřejných akcí – pronájem sálu a vybavení, coffee breaky a catering atd.
- Monitorování. Uveďte činnosti a ukazatele, které vám pomohou měřit efektivitu – například: počet návštěvníků, počet přilákaných multiplikátorů, počet publikací, dohody o komercializaci; kvantitativní – zpětná vazba ze seminářů, konferencí atd.
- Udržitelnost. Plány šíření a využívání výsledků by měly přispět k životaschopnosti výsledků po skončení projektu, aby byl zajištěn maximální dopad a udržitelnost.
5.9. Monitorování a hodnocení
- Monitorování a hodnocení jsou plánované činnosti pro měření pokroku projektu podle plánu realizace (monitorování) a dosažených výsledků projektu vzhledem k jeho cílům (hodnocení).
- Monitorování je průběžný proces kontroly výsledků a ověřování pokroku při dosahování stanovených cílů prostřednictvím dokumentace procesu, sběru dat a jejich porovnávání s ukazateli úspěšnosti.
- Hodnocení dopadů je proces analýzy výsledků v daném bodě (například v průběžné a závěrečné fázi) – co se daří, jaké jsou problémy, jaké jsou jejich příčiny. Zkoumá obtížnější, nehmotné výsledky.
5.10. Plán monitorování a hodnocení
Plán monitorování a hodnocení definuje všechny ukazatele, zdroje dat, nástroje a činnosti pro měření, odpovědnosti a četnost kontrol a způsoby podávání zpráv.
Užitečné zdroje pro plán monitorování a hodnocení:
Přehled hodnocení procesů a výsledků
Příklad šablony pro monitorování a hodnocení
5.11. Monitorování a hodnocení
V závislosti na typu programu financování může být monitorování a hodnocení prováděno interně (partnerem projektu) nebo externími odborníky najatými partnerstvím nebo dárcem.
Hodnocení může mít v projektu různé zaměření a účel:
- Hodnocení procesu je pravidelná kontrola, která měří, jak dobře jsou realizovány projektové činnosti a úkoly. Pomáhá sledovat výkonnost a pokrok, získávat zpětnou vazbu od zapojených účastníků a poskytuje včasné varování před případnými problémy.
- Hodnocení výsledků měří účinek projektu na cílovou skupinu a její celkovou spokojenost s výsledky projektu.
- Hodnocení dopadů se provádí na konci projektu. Ukazuje, do jaké míry projekt dosáhl požadovaného systémového/dlouhodobého účinku, a poskytuje podklady pro další opatření (např. mainstreaming, škálování, politické iniciativy, rozhodnutí o financování atd.).
5.12. Plán monitorování a hodnocení
Plán monitorování a hodnocení (nazývaný také plán zajištění kvality).
je podrobná tabulka, která stanoví hlavní evaluační otázky, konkrétní monitorovací ukazatel úspěšnosti (nebo ukazatele kvality) a zdroje dat.
Vychází z logického rámce projektu a odpovídá na základní otázky:
- Jak definujeme úspěch našeho projektu?
- Co chceme vědět?
- Na co se budeme ptát?
- Jak to poznáme?
- Jaké ukazatele budeme používat?
- Jaký zdroj dat a jaké metody použijeme?
- Kdo bude shromažďovat údaje?
- Kdy bude hodnocení provedeno?
- Kdo se zapojí?
- Jak se to bude hlásit?
(Zdroj: Soubor nástrojů Kabinetu pro implementaci)
5.13. Plán monitorování a hodnocení
Jak připravit plán monitorování a hodnocení?
- U každého ukazatele uvedeného v tabulce logického rámce projektu přesně popište, o jaký ukazatel se jedná a jak bude měřen.
- Pokud je to možné, používejte standardní ukazatele a měřítka, která se běžně používají (například index chudoby, míra nezaměstnanosti, míra dosaženého vzdělání atd.), abyste mohli výsledky projektu porovnat s národními/evropskými statistikami.
- Definujte jednotlivé ukazatele. Určete způsob výpočtu ukazatelů a zdroj dat, který budete používat, jinak nelze výsledky porovnávat.
- Definujte, jak často se budou ukazatele měřit (měsíčně, čtvrtletně, ročně atd.).
- Změřte výchozí hodnotu (počáteční hodnotu každého ukazatele na začátku projektu) a stanovte cíl, kterého chcete v rámci projektu dosáhnout.
- Zjistěte spolehlivé národní zdroje pro shromažďování údajů o výchozím stavu. Ujistěte se, že pro výpočet ukazatele používáte stejné definice.
- Stanovte si realistické cíle – předem si zjistěte, jakých výsledků dosáhly předchozí iniciativy.
5.14. Hodnocení dopadů
Hodnocení dopadů uvádí, jakých změn projekt dosáhl,
jaká řešení přinesl, jaká komunitní změna nebo systémový rozvoj byly zahájeny v dlouhodobé perspektivě.
Shrnuje hlavní úspěchy a trvalé účinky projektu, zejména v souvislosti s problémy řešenými v návrhu.
5.15. Hodnocení dopadů
Měla by vysvětlovat:
- Kolika lidí se projekt dotkl a jakým způsobem? Odpovídají výsledky projektu potřebám cílových skupin? Jsou v souladu s cíli a dopady projektu stanovenými v návrhu?
- Jsou cíle projektu splněny? Bylo cílů projektu dosaženo včas a co nejefektivněji? Jaké byly hlavní faktory ovlivňující dosažení či nedosažení cílů a byly adekvátně řešeny?
- Existují nějaké další (neplánované) dopady (ekonomické, sociální, politické, environmentální) vašeho projektu? Jakým způsobem (pozitivně/negativně) ovlivňují cílovou skupinu/populaci?
- Přetrvávají přínosy projektu i po skončení období financování?
- Zvažte potenciální dopad svého projektu z hlediska ekonomiky, životního prostředí, společnosti a kultury – klíčových prvků udržitelného rozvoje komunity.
5.16. Hodnocení dopadů
Nástroje pro hodnocení dopadů
Drobné nástroje pro hodnocení dopadů
Jak přemýšlet o dopadu neziskových organizací a měřit ho?
Světová banka – co je hodnocení dopadů
UNICEF – Stavební prvky hodnocení dopadu
Průvodce hodnocením dopadů UNICEF
Užitečné zdroje pro hodnocení dopadů
Jak vytvořit systém monitorování a hodnocení (M&E)
– průvodce krok za krokem
Tvorba hodnotících nástrojů
5.17. Plán monitorování a hodnocení
Hodnocení je založeno na sběru relevantních údajů, který může být prováděn různými kvalitativními a kvantitativními metodami: pilotní zasedání/prezentace/školení, sběr zpětné vazby od cílových skupin a zúčastněných stran pomocí strukturovaných/polostrukturovaných dotazníků, sledování výsledků (Google analytics, počet návštěvníků, školených osob, stažení), fokusní skupiny a diskuse, rozhovory s odborníky, návštěvy v terénu.
5.18 Cvičení Klíčové prvky 2 Plán monitorování a hodnocení
Připravte krátký plán monitorování a hodnocení, zobrazte klíčové prvky.
projektu, který považujete za
6.1. Klíčové vlastnosti 3 Udržitelnost
Kritickou součástí hodnocení dopadů jsou plány na zajištění životaschopnosti a udržitelnosti výsledků. Všichni dárci hledají důkazy, že finanční prostředky byly investovány do výsledků, které jsou relevantní, užitečné a mohou být rozšířeny tak, aby přinesly maximální hodnotu. Váš projekt by se měl v konečném důsledku sám zaplatit a musí být jasně prokázána dlouhodobá životaschopnost projektu. Vysvětlete, jak bude iniciativa udržována po dokončení, které prvky zůstanou k dispozici, jak a kdo je bude udržovat. Projekt, který vyžaduje trvalou dlouhodobou podporu z externích zdrojů, je z dlouhodobého hlediska považován za méně životaschopný.
6.2.Následná opatření (udržitelnost)
Plány udržitelnosti mohou zahrnovat:
- Začlenění výsledků projektu do systémů a postupů, například jejich uznáním/certifikací v případě školicích/vzdělávacích nástrojů. Zapojení klíčových zúčastněných stran a rozhodovacích orgánů je pro začlenění výsledků projektu do hlavního proudu nezbytné.
- Zajištění volného přístupu k výsledkům projektu po jeho ukončení. V tomto případě počítejte se zdroji (lidskými, technickými a finančními) na aktualizaci, podporu a údržbu.
- Rozšíření výsledků projektu – předem by měly být identifikovány organizace, které mají skutečný zájem a kapacitu. Mohlo by se jednat o příbuzné instituce, které by mohly výsledky šířit, nebo o další zúčastněné strany, které by je mohly šířit mezi svými příjemci/členy. Přenos know-how/metodik se uskutečňuje prostřednictvím školení a franšízingu. V případě přenosu výsledků projektu by měla být uzavřena zvláštní dohoda o právech duševního vlastnictví a udržitelnosti.
6.3.Následná opatření (udržitelnost)
Plány udržitelnosti mohou zahrnovat:
- Přenos do nových odvětví/cílových skupin/zemí – v některých případech by výsledky projektu (osvědčené postupy, metodiky, know-how, inovativní služby atd.) mohly být využity v jiných než původních oblastech a komunitách cílových uživatelů. V těchto případech je třeba provést testy proveditelnosti a provést nezbytné úpravy a změny.
- Komercializace technologie, metodika, licencování po skončení období financování. Například: můžete nabízet školení pro školitele, prodávat know-how výrobcům, nabízet placené konzultace, předpokládat placený přístup do některé sekce vaší platformy nebo zveřejňovat placené bannery atd. Připravte si marketingový plán a dohodu o právech duševního vlastnictví s partnery projektu.
Vysvětlete, nakolik je každá z těchto možností proveditelná, jaké zdroje a opatření byly vzaty v úvahu, aby bylo zajištěno, že výsledky zůstanou k dispozici a budou využívány. Nakonec by hodnocení dopadů mělo vyvodit závěry a nastínit získané zkušenosti, které lze využít v budoucích projektech.
6.4. Užitečné zdroje pro udržitelnost
Užitečné zdroje pro zajištění udržitelnosti projektů
- Udržitelnost projektů mezinárodní spolupráce v oblasti vysokoškolského vzdělávání a odborné přípravy
- Jak 5 organizací plánuje rozšířit sociální podniky
Jak napsat část návrhu týkající se udržitelnosti
6.5.Jak hlásit dopad
Podívejte se na priority a cíle projektu a odpovězte na následující otázky:
Jaké udržitelné výsledky přinesl projekt každé cílové skupině?
Jakých udržitelných výsledků projekt dosáhl?
Co projekt změnil? Pro koho?
Porovnejte ukazatele úspěchu s dosaženými výsledky, abyste mohli kvantifikovat své úspěchy. Analyzujte výsledky:
Jaké vnější faktory a zdroje přispěly k těmto výsledkům?
Jaké vnější faktory byly pro projekt výzvou?
Zkontrolujte výsledky u účastníků pilotního projektu a kontrolní skupiny, abyste ověřili dopad svých aktivit.
6.6.Cvičení Klíčové vlastnosti 3 Udržitelnost
Vysvětlete, nakolik je u vámi realizovaného projektu proveditelný přenos do nových odvětví/cílových skupin/zemí a komercializace technologie, metodiky, licencování po skončení období financování, jaké zdroje a opatření byly zohledněny, aby bylo zajištěno, že výsledky zůstanou dostupné a využívané. A konečně,
Nezapomeňte! Hodnocení dopadů by mělo vyvodit závěry a nastínit získané zkušenosti, které lze využít v budoucích projektech.
Lepších výsledků dosáhnete pomocí nástroje YI+.
7.1. Sebehodnocení
Odkazy
Pokud máte problémy s odkazováním, podívejte se na následující webové stránky:
Stručný průvodce harvardským odkazováním (Cite Them Right) | Služby knihoven | Open University
