Модул 4
Индекс на менюто и легенда
Този един слайд предоставя директни връзки към всеки раздел на документа
1.1 Обзор на Раздел 1
Заглавие: Как да използваме ориентирано към въздействието управление на проекти, за да постигнем желаните резултати
Формат: онлайн
Продължителност: 60 мин.
Специфики: обучаемите ще използват своите смартфони
В края на модула обучаемият ще има пълна представа за различните етапи на проектния цикъл и как да свърже очаквания резултат с материалните и нематериалните резултати.
-Осезаеми резултати (физически продукти – продукти, услуги, инфраструктура и др.
които могат да бъдат измерени) и
Неосезаеми резултати (вътрешни резултати като подобрено разбиране;
променено отношение, подобрен потребителски опит / удовлетвореност на клиентите и т.н.).
По време на обучителния модул обучителят ще представи подробно модула, ще отговори на въпросите и ще обсъди с обучаемите всичко, което е било представено в модула.
1.2. Обзор
Заглавие: Управление на проекти, ориентирано към въздействието
Формат: онлайн
Продължителност: 90 мин.
Специфики: обучаемите ще използват своите смартфони
В края на модула обучаемият ще има пълна представа за различните подходи за подготовка и прилагане на инструменти за разпространение и използване, както и за използване на различни стратегии за мониторинг и оценка.
-как да формулираме цели – подход SMART
-Планове за разпространение и използване – продукти, услуги
които могат да бъдат измерени) и
– Планове за оценка и мониторинг – какво, кога и как да се измерва
По време на конкретния модул за обучение обучителят ще представи подробно модула, ще отговори на въпросите и ще обсъди с обучаемите всичко, което е било представено в модула.
1.3. Обзор
Заглавие: Как да се гарантира проектът?
Формат: онлайн
Продължителност: 30 мин.
Специфики: обучаемите ще използват своите смартфони
ПРИМЕР
В края на модула обучаемият ще може да прилага методи за проследяване, за да гарантира устойчивостта на проекта и да докладва за въздействието.
ПРИМЕР
-Подход на проследяване – прехвърляне към нови целеви групи
– Търговска реализация на технологии, продукти и услуги
ПРИМЕР
По време на конкретния модул за обучение обучителят ще представи подробно модула, ще отговори на въпросите и ще обсъди с обучаемите всичко, което е било представено в модула.
2. Въведение
Животът не е важен освен по отношение на въздействието,
което оказва върху други животи.
~ Jackie Robinson
Измерването е първата стъпка, която води до контрол
и в крайна сметка към подобрение.
Ако не можете да измерите нещо, не можете да го разберете.
Ако не можете да го разберете, не можете да го контролирате.
Ако не можете да го контролирате, не можете
да го подобрите.
H. Джеймс Харингтън –
Американски бизнесмен, автор и гуру по усъвършенстване
3. Инструментът
Как работи инструментът?
4.1 Ключова характеристика 1 - Цикъл на проекта
Оценката на въздействието на проекта не е просто броене на числа и проверка на показатели. За да се постигне въздействие, проектът трябва да бъде създаден с идеята да се постигне положителна промяна.
Основните стъпки са:
- Идентифициране на проблемна област и идея за проект
- Анализ на ситуацията – нужди,
предизвикателства, ресурси, възможности
- Изготвяне на логическата рамка на проекта
и прилагане на проекта
- Изпълнение на плана на проекта
за постигане на желаното въздействие
- Оценка – текущ мониторинг
на показателите за качество и оценка на въздействието, което води до извличане на поуки и идентифициране на нови възможности
4.2.Започнете с въпроса ЗАЩО
Важни въпроси, които да зададете когато започвате проект, са:
- Защо започвате проекта си? (причина)
- Какво искате да промените в света? (цел)
- Животът на кого ще се подобри благодарение на това? (целеви групи)
- Как? (резултати)
- Какво ще направите, за да го постигнете? (дейности)
- Как формулирате успеха? (показатели)
- Как измервате напредъка? (методи за оценка)
- Какви трайни промени постигнахте? (въздействие)
4.3. Нива на въздействие
Един проект може да оказва въздействие на различни нива в зависимост от целите ви.
Колкото по-сложен проблем се опитвате да решите, толкова повече нива на въздействие има вашият проект.
- Политическо ниво (структурни промени на институционално ниво, които засягат всички заинтересовани страни в областта или големи групи от обществото – въвеждане на нова национална програма/инициатива/закон/наредба, създаване на агенция, приемане на бюджет, подписване на двустранно споразумение между държави, Брекзит и др.)
- Системно ниво (резултати, които ще доведат до осезаеми подобрения в даден сектор – икономически, социални, младежки и др. – и ще включват участници в политиката и ключови лица, вземащи решения: промяна на учебна програма, стартиране на нова национална програма за професионалисти и т.н.)
- Географски обхват (местен, регионален, национален, международен)
- Капацитет (разработване на устойчиви условия, среда, инфраструктура, изграждане на екосистема и ресурси – създаване на нов център, обучение на специалисти, оборудване на лаборатории, изграждане на мрежи и др.)
- Крайни потребители (конкретни ползи и резултати за отделните лица и общности).
подобрени условия на достъп/домакинство, развити умения, намерени работни места, подобрено качество на ресурсите и услугите и т.н.)
Мониторингът на въздействието трябва да провери промяната на всяко ниво.
и да потвърди, че тази промяна е резултат от усилията на вашия проект.
4.4. Вид на въздействието
Резултатите от проекта могат да бъдат:
- Осезаеми (физически резултати – продукти, услуги, инфраструктура и др.
които могат да бъдат измерени) и
- Неосезаеми (вътрешни резултати, като например подобрено разбиране;
променено отношение, подобрен потребителски опит / удовлетвореност на клиентите и т.н.).
Нематериалните резултати са:
- краткосрочни резултати – установени контакти, повишена осведоменост;
- средносрочни резултати – подобрени умения, публичен имидж;
- дългосрочно въздействие (устойчиви резултати) – променен начин на мислене/поведение.
4.5. Показатели за успех
Въздействието може да бъде оценено чрез:
- Количествени показатели (брой на участвалите, % на учениците, подобрили постиженията си, дял на завършилите, намерили работа 1 година след напускане на училище, и др.)
- Качествени показатели (подобрено разбиране, желание за участие, положително отношение към въведената иновация, подобрена бизнес среда, намалена бюрокрация, подобрени умения и др.)
Важно е да се определят SMART показатели, които могат да бъдат измервани и оценявани. Това означава, че качествените показатели също трябва да бъдат количествено определени.
Например: поне 75% от участниците са “доволни” и “много доволни” от завършения курс.
4.6. Как да се измери въздействието
- Предварителна и последваща оценка: измервайте показателите, които искате да подобрите, преди и след изпълнението на дейностите по проекта.
- Пилотни и контролни групи: В началото на проекта направете анализ на ситуацията. Представете целите на проекта и включете извадка от целевата група като пилотна група, която ще участва пряко в дейностите по проекта и ще се възползва от разработените ресурси и резултати.
Интервютата, свидетелствата и обратната връзка могат да дадат ценна информация за ползите от проекта. Използвайте полуструктурирани въпросници, които включват отворени въпроси: “Как ви помогна проектът? / Какво подобри проектът за вас?”
- Избягвайте ненужно големите скали за оценка (от 0 до 10), ако ви интересува само дали участниците са напълно удовлетворени, по-скоро удовлетворени, по-скоро неудовлетворени и изобщо неудовлетворени (4 скали). Неутралната скала не дава смислена информация – тя е начин да се избегне отговорът. По-добре използвайте “Не съм използвал/не искам да отговарям”.
4.7. Управление на проекти, ориентирано към въздействието
Управлението на проекти е съвкупност от дейности, процеси и отговорности, чиято цел е да се постигне планираният резултат в рамките на одобрения график и бюджет. То включва управление и координация на човешките ресурси, финансово управление, управление на времето, административни и отчетни мерки, управление на риска, комуникация и управление на качеството.
Полезни ресурси:
Преглед на оценката на процеса и резултатите
Пример за шаблон за мониторинг и оценка
Образец на план за мониторинг и оценка (M&E)
4.8. Логическа рамка
Логическата рамка (logframe) е таблица, в която са изброени дейностите по проекта, резултатите, средносрочните резултати и дългосрочната цел. Тя показва логиката на това как дейностите ще доведат до крайните продукти, които от своя страна ще доведат до резултатите и в крайна сметка до целта – желаното социално въздействие. Това ще направи вашето предложение по-последователно, логично, подходящо и успешно.
4.9. Логическа рамка - пример
4.10. Упражнения Ключова характеристика 1 - Цикъл на проекта
Изготвяне на кратка матрица на логическата рамка на проект, която показва ключовите елементи на проекта и техните взаимовръзки по начин, който улеснява анализа на проекта.
5.1. Основни характеристики 2 - Управление на проекти, ориентирано към въздействието
Управлението на проекти е съвкупност от дейности, процеси и отговорности, чиято цел е да се постигне планираният резултат в рамките на одобрения график и бюджет. То включва управление и координация на човешките ресурси, финансово управление, управление на времето, административни и отчетни мерки, управление на риска, комуникация и управление на качеството.
Полезни ресурси:
Преглед на оценката на процеса и резултатите
Пример за шаблон за мониторинг и оценка
Образец на план за мониторинг и оценка (M&E)
5.2. Управление на проекти, ориентирано към въздействието
- Спазване на правилата: Стриктно спазване на правилата на програмата и на описанието на проекта. Използвайте планираните обучения за бенефициенти, уебинари и други форми на комуникация с донора.
- Планиране: Изгответе подробен план за изпълнение на проекта с график, крайни срокове и конкретни задачи и отговорности. Осигурете продуктивно сътрудничество и гладка комуникация.
- Проследявайте напредъка: Съставете списък със стъпките на проекта, за да следите процеса. Съсредоточете се върху тях една по една и преминете към нова задача само след завършване на предишната. Водете ежедневен запис на дейностите по проекта, за да отчитате работата на персонала и да я организирате по-ефективно.
- Организирайте срещи за планиране и преглед на напредъка си. Предвиждайте срещи лице в лице по критичните точки и редовни скайпове, за да поддържате фокуса и ангажираността на заинтересованите страни. Водете протоколи.
- Споделяне на документи: Съхранявайте документацията на проекта в споделено онлайн хранилище, като например Google Drive, където всички участници имат лесен и бърз достъп до нея. Въведете правила за организиране на файловете.
5.3. Управление на проекти, ориентирано към въздействието
- Мониторинг и управление на качеството: използвайте пилотиране, мониторинг, проверки на качеството, сесии за обратна връзка и т.н.) и съответните показатели, за да оцените дали проектът постига целите си.
- Управление на риска: преглед и актуализиране на рисковете, събиране на обратна информация и наблюдение на изпълнението, за да се гарантира, че всички страни са еднакво ангажирани, участват и са в час.
- Популяризиране на проекта. Управлението на проекта включва и активна комуникация с целевите групи и заинтересованите страни, за да се разпространят резултатите сред тях.
- Осигуряване на устойчивост. Да се предвидят необходимите разпоредби, че постигнатите резултати ще останат достъпни и използвани след края на периода на финансиране, както и да се осигурят ресурсите, необходими за тяхното поддържане.
- Финализиране. Проверете крайните срокове и списъка на резултатите, обещани в проектното предложение. Обобщете извършената работа и намерете начини за довършване на недовършените задачи. Сравнете действителните резултати с очакваните. Опишете резултатите и разходите си в окончателен доклад. Отпразнувайте свършената работа! Изразете лични благодарности на всички сътрудници и членове на екипа.
5.4. Формулирайте го SMART
Поставянето на SMART цели помага да се предвиди въздействието върху целевите групи, да се определят измерими показатели за наблюдение на напредъка и да се постигнат подходящи и значими резултати от проекта.
5.5. Разпространение и употреба
Ключът към успешен проект и постигане на социално въздействие е постигането на подходящи резултати, които да задоволят изискванията на крайните потребители и основните участници в областта – доставчици, различни заинтересовани страни и политици. Може да сте произвели прекрасни, иновативни, висококачествени продукти, но ако никой не знае за тях и не ги използва, всички усилия са безсмислени. Ето защо информирането и включването на целевите потребители и заинтересованите страни е толкова важна част.
- Разпространението е разпространяване на информация, за да се гарантира, че получените резултати ще достигнат до целевата аудитория. В началото на проекта ние използваме популяризиране и повишаване на осведомеността, за да информираме целевите потребители и съответните заинтересовани страни за целта на проекта и очакваните резултати от него. Когато резултатите са готови, те се разпространяват сред целевите потребители и ключовите участници, които могат да увеличат обхвата и потенциалното въздействие на проекта.
Употреба означава използване и извличане на полза от получените резултати. То може да се осъществи чрез: интегриране – предаване на успешните резултати от проекта на съответните лица, вземащи решения в регулирани местни, регионални, национални или европейски системи; и/или мултиплициране – убеждаване на отделни крайни потребители да приемат и/или прилагат резултатите от проекта.
5.6. План за разпространение на информация
- В плановете за разпространение се описват информационните канали (традиционни, социални медии, мрежи, специализирани издания, доставчици на услуги, горещи линии и т.н.), материалите (видеоклипове, уебсайтове, брошури и т.н.) и дейностите (публични събития, семинари, информационни кампании, срещи със заинтересовани страни, конкурси и т.н.) за разпространение на резултатите от проекта.
- Планът за разпространение и използване трябва да отчита нуждите и характеристиките на целевите потребители. Подходящата комбинация от канали за разпространение, дейности и послания трябва да гарантира, че резултатите ще достигнат до правилните целеви аудитории и ще ги ангажират. Например флашмоб или уебинар може да не са подходящи за по-възрастните участници, докато конференция едва ли ще привлече млада аудитория.
5.7. Разпространение за по-добро въздействие
- Включете крайните потребители, за да разработите най-ефективно кампанията си за разпространение на информация. Те могат да ви посъветват за подходящите подходи, канали или послания за разпространение. Използвайте техния принос по време на разработването и пилотирането, за да направите необходимите адаптации. Включете ги във вашите рекламни видеоклипове/статии – целевата група ще се асоциира с тях. Включете ги в публичните събития, за да представят резултатите, да дадат обратна връзка и да действат като посланици на проекта.
- Мрежи. Включете в проекта си ключови заинтересовани страни, лица, вземащи решения, и професионалисти в областите, към които е насочен проектът, както и партньорски организации, от които се очаква да включат резултатите от проекта на национално, регионално, секторно или системно равнище.
- Обхват. Планирайте по-широко разпространение, за да гарантирате, че ще постигнете целите си. Разпространете посланията до по-широка група потенциални потребители/бенефициенти и включете ключови заинтересовани страни като популяризатори на проекта.
5.8. Разпространение за по-добро въздействие
- Бюджет. Проектът трябва да предвижда подходящи ресурси, за да може да се изпълнят правилно плановете за разпространение. В зависимост от плановете ви може да се наложи да предвидите разходи за лицензи, софтуер, хостинг, дизайн, публикуване и превод, както и разходи за организиране на публични събития – наем на зала и оборудване, кафе-паузи и кетъринг и др.
- Наблюдение. Избройте дейностите и показателите, които ще ви помогнат да измерите ефективността си – например: брой посетители, брой привлечени мултипликатори, брой публикации, споразумения за комерсиализация; количествени – обратна връзка от семинари, конференции и др.
- Устойчивост. Плановете за разпространение и използване трябва да допринасят за жизнеспособността на резултатите след края на проекта, за да се гарантира максимално въздействие и устойчивост.
5.9. Мониторинг и оценка
Мониторингът и оценката са планирани дейности за измерване на напредъка на проекта в съответствие с плана за изпълнение (мониторинг) и на постигнатите резултати от проекта спрямо неговите цели (оценка).
Мониторингът е непрекъснат процес за проверка на резултатите и удостоверяване на напредъка към поставените цели чрез документиране на процеса, събиране на данни и сравняването им с показателите за успех.
Оценката на въздействието е процес на анализ на резултатите в даден момент (например – междинен и финален етап) – какво се случва добре, какви са предизвикателствата, какви са причините за това. При него се изследват по-трудните, неосезаеми резултати.
5.10. План за наблюдение и оценка
Планът за мониторинг и оценка определя всички показатели, източници на данни, инструменти и дейности за измерване, отговорности и честота на проверките, както и начини за докладване.
Полезни ресурси за плана за мониторинг и оценка:
Преглед на оценката на процеса и резултатите
Пример за шаблон за мониторинг и оценка
5.11. Мониторинг и оценка
В зависимост от вида на финансиращата програма мониторингът и оценката могат да се извършват вътрешно (от партньора по проекта) или от външни експерти, наети от партньорството или от донора.
Оценката може да има различен фокус и цел в проекта:
- Оценката на процеса е периодичен преглед, който измерва доколко добре се изпълняват дейностите и задачите по проекта. Тя помага да се следи изпълнението и напредъкът; да се получи обратна връзка от включените участници и осигурява ранно предупреждение за евентуални проблеми.
- Оценката на резултатите измерва ефекта от проекта върху целевата група и нейната цялостна удовлетвореност от резултатите от проекта.
- Оценката на въздействието се извършва в края на проекта. Тя показва до каква степен проектът е постигнал желания системен/дългосрочен ефект и предоставя доказателства за по-нататъшни действия (като например включване, разширяване, политически инициативи, решения за финансиране и др.)
5.12. План за мониторинг и оценка
План за мониторинг и оценка (наричан още план за осигуряване на качеството)
представлява подробна таблица, в която са посочени основните въпроси за оценка, конкретният показател за мониторинг на успеха (или показателите за качество) и източниците на данни.
Тя се основава на логическата рамка на проекта и дава отговор на основните въпроси:
- Как определяме успеха на нашия проект?
- Какво искаме да знаем?
- Какъв е въпросът, който ще зададем?
- Как ще го разберем?
- Какви показатели ще използваме?
- Какви източници на данни и методи ще използваме?
- Кой ще събира данните?
- Кога ще се извърши оценката?
- Кой ще участва?
- Как ще се докладва?
(Източник: Инструментариум на звеното за изпълнение на кабинета)
5.13. План за мониторинг и оценка
Как да изготвите план за мониторинг и оценка?
- За всеки показател, посочен в таблицата на логическата рамка на проекта, опишете точно какъв е показателят и как ще бъде измерен.
- Когато е възможно, използвайте стандартни индикатори и референтни стойности, които се използват често (например: индекс на бедността, равнище на безработица, равнище на образованост и т.н.), за да се сравнят резултатите от проекта с националната/европейската статистика.
- Определете всеки индикатор. Посочете начина на изчисляване на показателите и източника на данни, който ще използвате, защото в противен случай резултатите няма да могат да бъдат сравнени.
- Определете колко често ще се измерват показателите (месечно, тримесечно, годишно и т.н.)
- Измерване на изходната стойност (първоначалната стойност на всеки показател в началото на проекта) и определяне на целта, която искате да постигнете в рамките на проекта.
- Проучете надеждни национални източници за събиране на данни за изходното ниво. Уверете се, че използвате едни и същи дефиниции за изчисляване на показателя.
- Поставете реалистични цели – проучете предварително какви резултати са постигнали предишни инициативи.
5.14. Оценка на въздействието
Оценката на въздействието отчита каква е разликата, която проектът е постигнал,
какви решения са били взети, каква промяна в общността или развитие на системата е започнала в дългосрочна перспектива.
В нея се обобщават основните постижения и трайните ефекти от проекта, особено свързани с проблемите, разгледани в предложението.
5.15. Оценка на въздействието
Тя трябва да обяснява:
- Колко души са били засегнати от проекта и по какъв начин? Отговарят ли резултатите от проекта на нуждите на целевите групи? Съответстват ли те на целите и въздействието на проекта, заложени в предложението?
- Постигнати ли са целите на проекта? Постигнати ли са целите на проекта навреме и по най-ефективния начин? Кои са основните фактори, повлияли върху постигането или непостигането на целите, и дали те са били адекватно адресирани?
- Има ли някакви допълнителни (непланирани) въздействия (икономически, социални, политически, екологични) на вашия проект? По какъв начин (положително/отрицателно) те засягат целевата група/население?
- Продължават ли ползите от проекта и след края на периода на финансиране?
- Обмислете потенциалното въздействие на вашия проект по отношение на икономиката, околната среда, обществото и културата – ключовите елементи на устойчивото развитие на общността.
5.16. Оценка на въздействието
Инструменти за оценка на въздействието
Малки инструменти за оценка на въздействието
Как да мислим и измерваме въздействието на нестопанските организации
Световна банка – какво е оценка на въздействието
УНИЦЕФ – Основни елементи на оценката на въздействието
Ръководство на УНИЦЕФ за оценка на въздействието
Какво представлява оценката на въздействието?
Полезни ресурси за оценка на въздействието
Как да създадете система за мониторинг и оценка (M&E)
– ръководство стъпка по стъпка
Вид оценка на програмата
Проектиране на инструменти за оценка
5.17. План за мониторинг и оценка
Оценката се основава на събирането на подходящи данни, което може да се извърши с различни качествени и количествени методи: пилотни сесии/презентации/обучения, събиране на обратна връзка от целевите групи и заинтересованите страни със структурирани/полуструктурирани въпросници, наблюдение на резултатите (Google Analytics, брой посетители, обучаеми, изтегляния), фокус групи и дискусии, интервюта със специалисти, посещения на място.
5.18 Упражнение Ключови характеристики 2 - План за мониторинг и оценка
Изготвяне на кратък план за мониторинг и оценка, представяне на основните елементи на проект, който смятате за
6.1. Основни характеристики 3 - Устойчивост
Критична част от оценката на въздействието са плановете за осигуряване на жизнеспособност и устойчивост на резултатите. Всички донори търсят доказателства, че финансирането е било вложено за постигане на резултати, които са подходящи, полезни и могат да бъдат увеличени, за да се постигне максимална стойност. В крайна сметка вашият проект трябва да се изплати сам и дългосрочната му жизнеспособност трябва да бъде ясно демонстрирана. Обяснете как инициативата ще бъде поддържана след приключването ѝ, кои елементи ще останат на разположение, как и кой ще ги поддържа. Проект, който изисква постоянна дългосрочна подкрепа от външни източници, се счита за по-малко жизнеспособен в дългосрочна перспектива.
6.2.Последващи действия (устойчивост)
Плановете за устойчивост могат да включват:
- Включване на резултатите от проекта в системите и практиките, например чрез тяхното признаване/сертифициране в случай на инструменти за обучение/образование. Участието на ключови заинтересовани страни и лица, вземащи решения, е от съществено значение за интегрирането на резултатите от проекта.
- Осигуряване на свободен достъп до резултатите от проекта след приключването му. В този случай предвидете ресурси (човешки, технически и финансови) за актуализация, поддръжка и поддържане.
- Мащабиране на резултатите от проекта – организациите с истински интерес и капацитет трябва да бъдат идентифицирани предварително. Това могат да бъдат свързани институции, които могат да интегрират резултатите, или други заинтересовани страни, които могат да ги разпространят сред своите бенефициенти/членове. Трансферът на ноу-хау/методологии се осъществява чрез обучение и франчайзинг. В случай на прехвърляне на резултатите от проекта следва да се сключи конкретно споразумение относно правата на интелектуална собственост и устойчивостта.
6.3.Последващи действия (устойчивост)
Плановете за устойчивост могат да включват:
- Прехвърляне към нови сектори/целеви групи/страни – в някои случаи резултатите от проекта (добри практики, методологии, ноу-хау, иновативни услуги и др.) могат да бъдат използвани в различни от първоначалните области и общности на целевите потребители. В този случай трябва да се направят тестове за осъществимост и да се направят необходимите адаптации и изменения.
- Комерсиализация на технологията, методологията, лицензирането след периода на финансиране. Например: можете да предлагате обучение за обучители, да продавате ноу-хау на производители, да предлагате платени консултации, да предвиждате платен достъп до някои раздели на вашата платформа или да публикувате платени банери и т.н. Подгответе маркетинговия си план и споразумението за правата върху интелектуалната собственост с партньорите по проекта.
Обяснете доколко осъществим е всеки от тези варианти, какви ресурси и мерки са взети предвид, за да се гарантира, че резултатите ще останат достъпни и използвани. Накрая оценката на въздействието трябва да направи заключения и да очертае извлечените поуки, които могат да бъдат използвани в бъдещи проекти.
6.4. Полезни ресурси за устойчивост
Полезни ресурси за осигуряване на устойчивост на проектите
- Как 5 организации планират да увеличат социалните предприятия
- Как да напишем раздела за устойчивост в предложението.
6.5.Как да докладвате за въздействието
Вижте приоритетите и целите на проекта и отговорете на следните въпроси:
Какви устойчиви резултати е постигнал проектът за всяка целева група?
Какви устойчиви резултати е постигнал проектът?
Какво промени проектът? За кого?
Сравнете показателите за успех с постигнатите резултати, за да оцените количествено постиженията си. Анализирайте резултатите:
Какви външни фактори и ресурси са допринесли за тези резултати?
Кои външни фактори са предизвикали проекта?
Проверете резултатите за участниците в пилотния проект и за контролната група, за да потвърдите въздействието на вашите дейности.
6.6.Упражнения Основни характеристики 3 - Устойчивост
Обяснете доколко е осъществим трансферът към нови сектори/целеви групи/страни и комерсиализацията на технологията, методологията, лицензирането след периода на финансиране за проекта, който изпълнявате, какви ресурси и мерки са взети предвид, за да се гарантира, че резултатите ще останат достъпни и използвани. Накрая,
Запомнете! Оценката на въздействието трябва да съдържа изводи и поуки, които могат да се използват в бъдещи проекти.
Използвайте инструмента YI+ за постигане на по-добри резултати.
7.1. Самооценка
Препратки
Ако имате проблеми с препратките, вижте следния уебсайт:
Кратко ръководство за позоваване на Харвард (Cite Them Right) | Библиотечни услуги | Open University
